Présentation sommaire des résultats disponible à ce jour.
Ces résultats concernent l'ensemble des répondants.
Une analyse par profil de répondants pourra être effectuée dans un second temps
Si on faisait le point sur l'équipement ...
Dès le début du confinement j’avais les bons outils
J’ai reçu les bons outils pour télétravailler en moins de 15 jours
Les outils à ma disposition sont adaptés
J’ai recréé mon bureau à la maison
Je n’ai ni la place ni les outils pour bien télétravailler
J’ai pu compter sur mon manager pour régler les problèmes d’équipement
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Vincent Berthelot | Bonne réactivité de mon manager |
Invité(e) | Le télétravail est plus compliqué quand le lieu d'habitation ne permet pas de mettre en place une zone de travail dédiée. |
Invité(e) | indépendant |
Invité(e) | Outre le contexte sanitaire, le gain de pollution et de temps (en évitant les bouchons), mon équipe a eu une meilleure productivité globalement pendant le confinement. |
Invité(e) | La présence de mes enfants a impacter ma capacité à teletravailler |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Prévoir désormais un back up d'outils en cas de nécessité de télétravail |
Invité(e) | les personnes qui avaient l'habitude de télé travailler avant le confinement partaient avec une longueur d'avance |
Invité(e) | Le télétravail partiel ou complet (en fonction de l'activité et des travailleurs) pourrait permettre d'éviter la surcharge des locaux, diminuer la pollution (transports, embouteillages,...), diminuer le stress pour certains. |
Invité(e) | La prise en compte de mes douleurs physiques me paraît importante pour pouvoir bien travailler dans le cadre du télétravail |
Invité(e) | l'importance de pouvoir teletravailler en dehors de son salon.... Avec ma compagne (et encore, on n'a plus d'enfants), on gère un calendrier partagé de nos calls importants et on essaye de ne pas les avoir en même temps... à défaut l'un quitte le salon pour aller dans la chambre ou le balcon... |
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Le lien social
J’ai des échanges avec mon manager et mes collègues pour ainsi dire habituels
Je ressens un fort isolement depuis le confinement
Je travaille de manière plus sereine
Je ressens une baisse et un recentrement des interactions professionnelles
Je me sens fragilisé dans mon poste depuis le confinement
J’apprécie de perdre moins de temps en réunion formelles et informelles
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Vincent Berthelot | fin des réunionites |
Invité(e) | Les moyens technologiques permettent de conserver le lien professionnel. |
Invité(e) | qu'est-ce que le recentrement ???? |
Invité(e) | A différents niveau, notre société, notre agence, mon client (je ne peux pas parler pour les autres consultants) ont mis en place de quoi garder le lien s'assurer que personne ne soit coupé du monde, isolé. |
Invité(e) | le teletravail permet d’être plus efficace mais meme des outils comme zoom ou autre n'offrent pas la meme interaction sociale informelle qui existe au bureau |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Réunion par visio-conférence une fois par semaine. |
Invité(e) | Dans certains cas côtoyer les autres avec la distanciation sociale apporte plus de stress que les échanges à distance en visio, par téléphone, chat |
Invité(e) | un equilibre à trouver entre travail en presentiel et teletravil... mais en ce qui concerne le teletravail (sphere professionnelle) , il faut pouvoir aller dans un espace de coworking à proximité du lieu de vie qui doit rester propre à la sphere personnelle |
Invité(e) | Savpir les limiter pour qu'elles ne deviennent pas non plus chronophages |
Invité(e) | Améliorer l’utilisation des outils collaboratifs, encore trop peu utilisés |
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A propos du management ...
J’ai un manager qui fonctionne à la confiance et non au contrôle permanent
J’ai un manager ressource sur qui je peux compter
J’ai un manager qui communique régulièrement et efficacement
J’ai un manager qui s’est inquiété de mes conditions de travail
J’ai un manager qui s’est inquiété de mon niveau de stress
J’ai un manager qui semble débordé par la situation
Vos contacts dans l'entreprise depuis le confinement sont :
Avec mon manager
Les équipes RH
Les autres services
Les représentants du personnel
Les représentants syndicaux
Mes collègues
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Vincent Berthelot | mon manager est top |
Invité(e) | Les équipes RH ont fait un travail formidable pour garder le lien, s'assurer des besoins de tous. |
Invité(e) | Nous communiquons à tout moment selon le besoin |
Invité(e) | Pas de RP ou RS dans mon organisation |
Invité(e) | Pas de RP, RH ET RS dans mon organisation (petite PME) |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Vincent Berthelot | un numero vert |
Invité(e) | Un point régulier avec l'équipe est important pour faire avancer les dossiers, pour garder le lien et informer/être informés |
Invité(e) | Dire et assumer clairement les choses : on est tous en conditions dégradées avec un impact fort voire très fort sur la productivité et le bien être. |
Invité(e) | Savoir mixer accompagnement de proximité et événements / communication d’entreprise au bon équilibre S’assurer, côté RH, que personne ne « décroche » ou n’est laissé à son sort (suivi régulier par les RH). Hotline RH permanente (pas que pour l’administratif) |
Invité(e) | Si le manager, … ne vous solicite pas, ne pas hésiter à le soliciter |
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Mon travail demain
J’ai une bonne vision des conditions et des modes de travail sur mon poste pour les mois à venir
J’ai des informations précises sur l’impact du Covid sur mon poste de travail
J’ai des informations précises sur ma situation
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Difficile de se projeter sachant que les conditions sanitaires peuvent changer à tout moment |
Invité(e) | Stagiaire en formation continue avec une proposition de poste mais en réflexion au regard du déficit de management pendant la période de stage en télétravail |
Invité(e) | Mon poste n'est pas impacté par le covid en dehors du lieu de travail |
Invité(e) | je trouve que ma société veut repartir très vite comme avant sans prendre le temps d'analyser; Ils attendent 100% de présence sur juillet alors même que la question familiale ne sera pas reglée vu les annonces. Je trouve aussi que mon entreprise reprend aussi des vieilles méthodes de management contrôle sensation de perte de productivité et renvoi un manque de confiance aux équipes |
Invité(e) | Mon entreprise n'est pas impactée pour le moment par la crise covid en termes d'impact sur les postes de travail. |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Cette crise devrait favoriser le développement du télétravail au quotidien qui a démontré une productivité parfois plus importante et un bienfait pour la planète |
Invité(e) | Penser à la marque employeur |
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Transformation organisationnelles et managériales
Je sais clairement ce qui est attendu de moi
J'ai organisé mon travail tout seul
J'ai organisé mon temps de travail à ma convenance
J'apprécie les évolutions du management que j'ai constaté durant cette période
J’espère que nos espaces de travail vont changer pour notre sécurité et bien être
Je souhaite pouvoir continuer à être en télétravail au moins 1 ou 2 jours par semaine
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Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | A la dernière question, je dirais que je souhaite pouvoir continuer à être en télétravail au moins 3 à 4 jours par semaine. |
Invité(e) | Même un peu plus de 2 jours par semaine |
Invité(e) | 1 jour de télétravail par semaine mais pas plus par pitié |
Invité(e) | J'étais déja en télé travail en mode où je veux / quand je veux sur 2 à 3 jours par semaine, selon les nécessités et les périodes. La différence en ce moment : tout le monde est en TT contraint avec des conditions dégradées. C'est in fine tout le "système" qui fonctionne en mode dégradé alors que les projets attendent une vélocité habituelle. |
Invité(e) | Autonomie ne veut pas dire pas de lien |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Teletravail 50 % du temps |
Invité(e) | Etant cadre sup autonome dans une structure plutôt très horizontale et agile, je mesure la charge et les difficultés de ce TT contraint et dégradé. Je me dis que dans les organisations moins matures, ça doit être un cauchemar. |
Invité(e) | Préconiser un lien social hebdomadaire a minima pour faire un point sur les dossiers |
Invité(e) | On devrait avoir des jours fixes de présence par semaine et faire ce que l’on veut du reste : presentiel, externe ou télétravail J’aime travailler et j’aime choisir le lieu en fonction de ce que j’ai à produire ! N’est ce pas cela l’efficacité ? Je suis fatiguée d’avoir à répondre à une obligation de présence ou de justification de mon temps ! Je préférai ne plus en parler mais évoquer le cœur le travail !! |
Invité(e) | C'est le moment de réfléchir à nos espaces de travail, en termes d'ergonomie et d'organisation. Pour moderniser, donner envie, gagner en efficacité. Je souhaite que des moyens soient alloués aux DIL pour cela. |
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Le Covid-19 cela vous parle ?
J’ai des points réguliers sur les consignes sanitaires à appliquer
J’ai reçu des informations précises pour garantir ma sécurité lors de la reprise du travail en entreprise
J’ai confiance dans les dispositifs sanitaires mis en place par mon entreprise
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | pas encore de dispositif communiqué, reprise en physique non encore prévue |
Invité(e) | Moi'ns confiance dans le comportement individuel des équipes et du public |
Invité(e) | Dans l'ensemble les consignes reçues sont claires et marquées par la compréhension de la situation. Toutefois le ton de certains messages apparaît en contradiction avec l'empathie affichée par la direction. Résultat: les salariés dont les conditions de travail sont parfois difficiles sont désemparés et peuvent se sentir sous pression. |
Invité(e) | Une réunion hebdromadaire sur le covid, l'organisation du travail,... |
Invité(e) | dans notre bureau de moins de 10m2 que nous partageons à 3 , pas d aménagement prévu |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | On mélange le télétravail d’une période classique avec celui du confinement où il fallait gérer la télé école la telegarderie le tousalamaison ! |
Invité(e) | De nombreuses propositions et demandes ont été faite dans le CSE par les élus, non prises en compte par la direction. |
Invité(e) | Il faut que les directions fassent de la sécurité de santé et non de responsabilité. Ils font ce qui est obligatoire et pour se couvrir au cas où... |
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Les informations sur l'entreprise
J’ai reçu des informations claires sur la situation économique de mon entreprise
J’ai confiance dans ces informations
J’ai été informé de la stratégie de l’entreprise pour faire face à l'impact économique du Covid
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Dans l'industrie pharmaceutique, une intensification du travail à contre courant de beaucoup d'entreprises |
Invité(e) | Il faudra laisser plusieurs mois pour constater les impacts économiques |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Des valeurs professionnelles préservées ?
J’ai ressenti une perte de sens de mon travail durant la crise
Nous nous sommes serré les coudes
Nous avons su préserver nos valeurs communes
Avez vous des remarques (texte libre)
Identifiant | Réponse |
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Invité(e) | Une perte de sens surtout lié à une baisse d'activité |
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Avez vous des préconisations, des idées (texte libre)
Vous ressortez de cette période avec une vision du télétravail :
Score : 28
47% Promoteurs - 19% DétracteursVous êtes :
Quel est votre statut ?
Votre contrat
Votre âge ?
Votre ancienneté
je travaille habituellement
Votre télétravail (aujourd'hui)
Votre télétravail (avant la crise du Covid-19)